【公司日常】混沌大學(xué)研習(xí)社課程學(xué)習(xí)分享（十一）

1、內(nèi)部創(chuàng)新不精益的結(jié)果就是費時費事費人以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)失信于人；

2、講到內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)如何管理，雖然我們現(xiàn)在還沒有達到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模，但是我們鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化是可以的；

3、對于一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來講，容忍失敗，尊重失敗，勿以成敗論英雄；

4、下一個大勢是人工智能和企業(yè)服務(wù)，聽到這里我們相視一笑。

1、公司在內(nèi)部創(chuàng)新過程中應(yīng)該內(nèi)部市場化，鼓勵內(nèi)部競爭，同時在團隊激勵方面，不僅僅要有物質(zhì)層面的激勵，也要有精神層面的鼓勵。同時在在這時期要注意重獎輕罰；

2、創(chuàng)新失敗是常態(tài)，企業(yè)耐心是關(guān)鍵，不因某個創(chuàng)新業(yè)務(wù)的失敗而放棄創(chuàng)新；

3、把企業(yè)做小是保持企業(yè)創(chuàng)新的核心；

4、目前所看到的下一個大勢是人工智能和企業(yè)服務(wù)，因此我們要把握好這次大勢做好我們該做的工作。

1、企業(yè)內(nèi)部如何管理創(chuàng)新：第一，團隊組成要有敢死隊，保持小規(guī)模。第二，獨立運作。第三，內(nèi)部管理內(nèi)部市場化思想要統(tǒng)一，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能最大化的完成好一些事。第四，團隊激勵。重獎輕罰與重獎不罰，關(guān)于學(xué)校里對于老師使用智慧課堂的懲罰該如何制定需要把握一個度。第五，容忍失敗。創(chuàng)新失敗乃是常態(tài)，但我們都要盡力做好，雖有風(fēng)險，也有成功的可能。第六，創(chuàng)新在體內(nèi)還是體外？

2、把企業(yè)做小是企業(yè)創(chuàng)新的核心。不管企業(yè)做的多大，上下要貫通；

3、未來的兩個大勢：一是人工智能；二是企業(yè)服務(wù)。抓住人工智能的機遇，結(jié)合優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)把企業(yè)做強。